Σε ένα περιβάλλον διαρκών ανατροπών, αυξημένου κόστους και τεχνολογικών αλλαγών, η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα μετατρέπονται σε βασικούς όρους επιβίωσης για κάθε επιχείρηση. Ο Mark Dixon, με εμπειρία άνω των 50 ετών και δέκα επιχειρηματικές ιδρύσεις στο ενεργητικό του, συνοψίζει τα δικά του «μαθήματα πεδίου» και ηγεσίας για το πώς χτίζεται μια εταιρεία που αντέχει στον χρόνο.
Ο επικεφαλής της International Workplace Group (IWG), της μεγαλύτερης παγκόσμιας πλατφόρμας ευέλικτων χώρων εργασίας, επισημαίνει ότι η μακροπρόθεσμη επιτυχία δεν προκύπτει από την αποφυγή της αποτυχίας, αλλά από τον συνδυασμό στρατηγικής σκέψης, ανθεκτικότητας και συνεχούς αναπροσαρμογής.
Έχοντας βιώσει την κατάρρευση της «φούσκας» των dot.com και την απώλεια του μεγαλύτερου μέρους της επιχειρηματικής του δραστηριότητας, ο Dixon τονίζει ότι η πραγματική δοκιμασία για έναν ηγέτη είναι η ικανότητα επανεκκίνησης.
Η ύπαρξη σχεδίου – τόσο για ανάπτυξη όσο και για κρίση – αποτελεί, όπως σημειώνει, βασικό μηχανισμό άμυνας.
Η συστηματική αναθεώρηση στρατηγικής, στόχων και οργανωτικής δομής επιτρέπει στις εταιρείες να κινούνται γρήγορα όταν αλλάζουν οι συνθήκες.
Κεντρικό ρόλο αποδίδει στις ομάδες. Οι εργαζόμενοι και οι πελάτες, όπως επισημαίνει, αποτελούν το πιο αξιόπιστο «ραντάρ» για το τι πραγματικά συμβαίνει στην επιχείρηση.
Η ανοιχτή επικοινωνία και η άμεση επαφή με όλα τα επίπεδα της οργάνωσης βελτιώνουν την ποιότητα των αποφάσεων.

Παράλληλα, ενθαρρύνει τους νέους επαγγελματίες να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες από νωρίς και να βλέπουν κάθε εμπειρία ως επένδυση γνώσης.
Ο Dixon περιγράφει τη σωστή επιχειρηματική νοοτροπία ως «υγιή παράνοια»: φιλοδοξία για ανάπτυξη, αλλά και διαρκή εγρήγορση απέναντι στους κινδύνους.
Η ηγεσία, κατά τον ίδιο, δεν περιορίζεται στο να είσαι λίγο καλύτερος από τον ανταγωνισμό – απαιτεί τολμηρές αποφάσεις, τεχνολογική υιοθέτηση και συνεχή μετασχηματισμό.

Ιδιαίτερη σημασία δίνει στην Τεχνητή Νοημοσύνη και στις ψηφιακές πλατφόρμες, τις οποίες χαρακτηρίζει καταλύτες παραγωγικότητας και διεθνούς δικτύωσης.
Το μότο του είναι απλό: «Αποτύχετε γρήγορα, μάθετε ταχύτερα».
Τα λάθη δεν είναι αδιέξοδο, αλλά δεδομένα. Όσο πιο γρήγορα αναλύονται, τόσο πιο γρήγορα μετατρέπονται σε καινοτομία.

Η φιλοσοφία του συνοψίζεται σε τρεις άξονες: διορατικότητα, προσαρμοστικότητα και διαρκή βελτίωση – στοιχεία που, όπως εκτιμά, ξεχωρίζουν τις επιχειρήσεις που αντέχουν από εκείνες που εξαφανίζονται.
Δέκα Κορυφαίες Συμβουλές Καριέρας και Επιχειρηματικότητας από τον Mark Dixon
Περισσότερες ειδήσεις
Αισιόδοξη η συντριπτική πλειοψηφία των CEOs για το 2026 – Ποιος ο ρόλος της τεχνητής νοημοσύνης
Αγορά εργασίας 2026: Γιατί εργοδότες και εργαζόμενοι δεν «μιλούν την ίδια γλώσσα»