Περισσότερες εταιρείες θα πρέπει να επιτρέπουν ευελιξία στους γονείς που εργάζονται εξ αποστάσεως. Πατέρας ενός αγοριού 12 μηνών και εργοδότης αναλύει για ποιον λόγο δίνει στους υπαλλήλους του την ευελιξία να αντεπεξέλθουν στους ρόλους τους εκτός εργασίας.
“Δεν είχα χρόνο να γίνω ο πατέρας που ήθελα όταν δούλευα αυτοπροσώπως. Δίνω στους υπαλλήλους μου την ίδια ευελιξία που χρειαζόμουν κι εγώ.
Η φυσική παρουσία μου στον χώρο εργασίας, μου στερούσε τη δυνατότητα να ασχολούμαι όπως θα ήθελα με την οικογένειά μου. Η επιχείρησή μου απασχολεί 10 εξ’ αποστάσεως εργαζόμενους, μερικοί από τους οποίους έχουν παιδιά.
Το ενός έτους παιδί μου εμφανίζεται σε εικονικές συναντήσεις, φλυαρεί και αγγίζει το πληκτρολόγιό μου. Περισσότερες εταιρείες θα πρέπει να επιτρέπουν ευελιξία στους γονείς που εργάζονται εξ αποστάσεως.
Ο ενός έτους γιος μου κουνιέται στην αγκαλιά μου κατά τη διάρκεια πολλών από τις συναντήσεις εργασίας μου, με τις μπούκλες του να ξεπροβάλλουν στο κάτω μέρος της οθόνης του βίντεο. Ενώ συζητώ τις λεπτομέρειες του τελευταίου έργου της εταιρείας μας, το μωρό μου φλυαρεί και πιάνει το πληκτρολόγιό μου, πιστεύοντας ακράδαντα ότι αποτελεί σημαντικό μέρος της μικρής μου επιχείρησης. Κατά κάποιο τρόπο, είναι.
Ένας από τους υπαλλήλους μου έχει ένα μωρό 7 μηνών που παρακολουθεί συχνά τις βιντεοσκοπημένες συναντήσεις της εταιρείας μας. Μερικές φορές, χρειάζεται αλλαγή πάνας κατά τη διάρκεια μιας κλήσης.
Παρά τους περισπασμούς, ολοκληρώνουμε τη δουλειά μας με άριστο τρόπο. Και οι δυο μας μπορούμε να είμαστε άριστοι γονείς ενώ δουλεύουμε. Με την φυσική παρουσία στην εργασία, δεν έχω χρόνο να είμαι ο γονιός και ο σύζυγος που θέλω να είμαι.
Η δημοφιλία της εργασίας από το σπίτι είναι σχετικά πρόσφατη, αλλά οι γονείς χρησιμοποιούν την απομακρυσμένη εργασία εδώ και δεκαετίες. Όταν γεννήθηκα στις αρχές της δεκαετίας του ’90, η μητέρα μου ήταν ανάμεσα στο πρώτο κύμα ανθρώπων που εργάζονταν εξ αποστάσεως. Επέλεξε αυτό το μονοπάτι για να μπορεί να είναι παρούσα χωρίς να εγκαταλείψει την καριέρα της.
Προτεραιότητα η οικογένεια
Οι ρόλοι του πατέρα και του συζύγου είναι ζωτικής σημασίας για μένα, και με τη φυσική παρουσία στη δουλειά, δεν είχα αρκετές ώρες μέσα στην ημέρα για να αντεπεξέλθω. Για το λόγο αυτό, και με το παράδειγμα της μητέρας μου στο μυαλό μου, το 2023 άρχισα να ασχολούμαι πλήρως με τη μικρή μου διαδικτυακή επιχείρηση.
Οι υπάλληλοί μου θέλουν την ίδια ευελιξία
Πολύ γρήγορα, αναγνώρισα ότι οι άνθρωποι που εργάζονται για μένα θέλουν την ίδια ευελιξία για να εκπληρώνουν τους ρόλους τους εκτός εργασίας. Κάποιοι έχουν παιδιά και συζύγους, άλλοι κατέχουν ρόλους οργάνωσης της κοινότητας, άλλοι είναι ενεργοί σε θρησκευτικές κοινότητες και όλοι τους έχουν άλλες δουλειές εκτός από την εργασία τους στην εταιρεία μου. Άρχισαν να εργάζονται από το σπίτι επειδή ήθελαν να ζήσουν μια πιο ισορροπημένη ζωή.
Ως εργοδότης, δίνω σκόπιμα τον τόνο στην ομάδα μου ότι θα πρέπει να δίνουν προτεραιότητα στις οικογένειες και τους κοινωνικούς τους ρόλους. Την ενθαρρύνω επίσης ενεργά να είναι αυθεντική και να εκφράζεται μέσα από τη δουλειά της. Στην πραγματικότητα, αυτές οι ελευθερίες βελτιώνουν την ποιότητα της παραγωγής της επιχείρησής μου. Οι άνθρωποι που εργάζονται για εμένα, ακριβώς επειδή εκτιμούν αυτή την προσέγγιση καταβάλουν την μέγιστη προσπάθεια για να στηρίξουν την εταιρία.
