Αν νομίζετε, ότι γνωρίζετε, τι ακριβώς ζητούν και ψάχνουν οι υπεύθυνοι σε μια διαδικασία πρόσληψης, μάλλον πρέπει να ξανασκεφτείτε κάποια πράγματα από την αρχή. Η πρόσληψη και η προαγωγή βασίζεται κατά βάση σε παραδοσιακά ηγετικά χαρακτηριστικά, όπως η εκτελεστική παρουσία και το όραμα, πλέον όμως αυτά δεν αρκούν.

Η CEO, μέλος διοικητικού συμβουλίου και καθηγητής MBA, Suzy Welch, ανοίγει τα χαρτιά της στο CNBC, τονίζοντας ότι η έρευνά της δείχνει ότι ένα πιο σαφές, σύνολο ταλέντων μπορεί να σε βγάλει στον αφρό πολύ πιο εύκολα.

«Στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Stern του NYU, διδάσκω ένα δημοφιλές μάθημα που ονομάζεται “Becoming You“. Οι φοιτητές ξεκινούν προσδιορίζοντας τις αξίες τους χρησιμοποιώντας ένα εργαλείο που ονομάζεται “The Values ​​Bridge” και στη συνέχεια εξερευνούν σταδιοδρομίες που ταιριάζουν με τις ικανότητές τους και τις συναισθηματικές, πνευματικές και οικονομικές τους ανάγκες. Τέλος, και κριτικά, αξιολογούν την ηγετική τους ικανότητα».

Η ίδια τονίζει, ότι συνήθιζε να βασίζεται σε πιο απαρχαιωμένες τακτικές για αυτό το τελευταίο μέρος, αλλά με την πάροδο του χρόνου, είδε ότι αυτά τα εργαλεία δημιουργήθηκαν για έναν κόσμο που δεν υπάρχει πια. Οι σημερινοί επαγγελματίες αντιμετωπίζουν αδιάκοπες αλλαγές, γεωπολιτικό χάος και ασάφεια το οτιδήποτε.

Έτσι, «ξεκίνησα να εντοπίζω τα χαρακτηριστικά που πραγματικά έχουν σημασία τώρα και τα δοκίμασα μέσω συμβουλευτικών έργων με δώδεκα εταιρείες σε όλους τους κλάδους. Πλέον, χρησιμοποιώ αυτά τα τέσσερα χαρακτηριστικά σε κάθε απόφαση πρόσληψης που παίρνω».

Τα τέσσερα χαρακτηριστικά, που μπορούν να κάνουν έναν CEO να «κολλήσει» μαζί σας, κατά την Suzy Welch.

Θάρρος

Ο κόσμος των επιχειρήσεων σήμερα τρέχει με φρενήρη ρυθμό και δεν κάνει εκπτώσεις για κανέναν, οπότε οι ηγέτες χρειάζονται ασυνήθιστα επίπεδα σωματικής και ψυχικής αντοχής και όχι βέβαια με εκλάμψεις, αλλά με συνέχεια. Θάρρος σημαίνει να παίρνεις γρήγορες, υψηλού ρίσκου αποφάσεις με ελλιπείς ή αντικρουόμενες πληροφορίες. Αυτό απαιτεί πραγματική αυτοπεποίθηση και σημαίνει επίσης να έχεις το θάρρος να λες και να ακούς σκληρές αλήθειες με ενσυναίσθηση.

Ελαστικότητα

Σύμφωνα με το LinkedIn, οι επαγγελματίες έπρεπε να ενημερώνουν το 25% των δεξιοτήτων τους κάθε 18 μήνες από το 2015 έως το 2020 και αυτή η «αλλαγή δεξιοτήτων» αναμένεται να φτάσει το 65% τα επόμενα χρόνια. Οπότε ναι, η προσαρμοστικότητα ήταν πάντα σημαντική. Αλλά σήμερα, είναι κρίσιμης σημασίας. Η ελαστικότητα δεν είναι απλώς η ανοχή της αλλαγής, είναι στην πραγματικότητα η απόλαυση της ανανέωσης. Είναι μια νοοτροπία που λέει «Φέρτε το νέο».

Σταθερότητα

Ήταν πάντα σημαντικό να είσαι σταθερός στην εργασία. Αυτό που έχει αλλάξει είναι το πόσο σπάνιο έχει γίνει. «Οι συνάδελφοί μου λένε ότι οι πιο αποδοτικοί τους εργαζόμενοι είναι αγχωμένοι, αποσυρμένοι ή απλώς εξαντλημένοι. Ο ρυθμός και η πίεση της εργασίας σήμερα είναι πραγματικοί και έντονοι, γι’ αυτό οι διευθυντές δίνουν μεγάλη σημασία στην αξιοπιστία: μια δέσμη χαρακτηριστικών που περιλαμβάνει θετικότητα, υπευθυνότητα, ανθεκτικότητα και αυτογνωσία» τονίζει η Welch.

Περιέργεια

Σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς οι απόψεις σας είναι καθαρά δικές σας και όχι απαραίτητα συλλογικές, δηλαδή το πόσο «ενήμεροι» είστε επηρεάζει άμεσα το πόσο πολύτιμοι είστε για τον οργανισμό σας. Πέρασαν οι μέρες που μπορούσατε να παραμένετε ενημερωμένοι απλώς μιλώντας με συναδέλφους ή διαβάζοντας μερικές πλατφόρμες ειδήσεων. Οι πιο επιτυχημένοι δεν απορροφούν απλώς ό,τι ακολουθεί, αλλά το μοιράζονται εσωτερικά, προωθώντας μια αίσθηση ενδιαφέροντος σε όλη την υπόλοιπη ομάδα.

«Οι αξίες έχουν σημασία, όπως και οι δεξιότητες, αλλά αυτά τα τέσσερα χαρακτηριστικά είναι αυτά που κάθε ηγέτης αναζητά σιωπηλά. Και αν τα έχετε όλα, πιστέψτε με: Κάποιος ήδη σχεδιάζει πώς να σας προσλάβει, ακόμα κι αν δεν σας προσλαμβάνει», καταλήγει η Suzy Welch.