MENU

AKTOR: Ισχυρή οικονομική επανεκκίνηση με 1,3 δισ. ευρώ κύκλο εργασιών και στρατηγική μετασχηματισμού μέχρι το 2025

Μεγάλα έργα, επενδύσεις στις ΑΠΕ και νέα εταιρική δομή στο επίκεντρο της στρατηγικής

Σημαντική πρόοδο καταγράφει ο Όμιλος AKTOR έναν χρόνο μετά την εξαγορά του, με κύκλο εργασιών 1,3 δισ. ευρώ, EBITDA 89 εκατ. ευρώ, ανεκτέλεστο έργο 4,8 δισ. ευρώ και χρηματιστηριακή αξία 1,1 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν στην ετήσια Γενική Συνέλευση.

Κατά την παρουσίαση προς τους εκπροσώπους του Τύπου, ο Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της AKTOR, ανέδειξε τη συνολική πρόοδο και τους μελλοντικούς στόχους του Ομίλου, θέτοντας στο επίκεντρο την επιστροφή της εταιρείας σε πρωταγωνιστικό ρόλο στον εγχώριο κατασκευαστικό τομέα και την προετοιμασία για τον εταιρικό μετασχηματισμό μέχρι το φθινόπωρο του 2025.

Οικονομική ανάκαμψη και σταθερά θεμελιώδη μεγέθη

Για το 2024, ο Όμιλος παρουσίασε:

  • Κύκλο εργασιών: €1,3 δισ.
  • Μεικτό κέρδος: €124 εκατ.
  • EBITDA: €89 εκατ.
  • Ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων: €4,8 δισ.
  • Ταμειακά διαθέσιμα: €149 εκατ.
  • Ίδια κεφάλαια: €173 εκατ.
  • Χρηματιστηριακή αξία: €1,1 δισ., εντάσσοντας την AKTOR στη Large Cap κατηγορία του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Ο στόχος για το 2025 είναι εξίσου φιλόδοξος, με προβλεπόμενο κύκλο εργασιών €1,48 δισ. και EBITDA €200 εκατ.

Επιχειρησιακή αναδιοργάνωση και νέοι στόχοι

Η εταιρεία προχωρά στην ολοκλήρωση ενός εκτεταμένου εταιρικού μετασχηματισμού έως τον Σεπτέμβριο του 2025, με τη δημιουργία πέντε διακριτών θυγατρικών:

  1. Κατασκευές
  2. Συμμετοχές
  3. Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ)
  4. Real Estate
  5. Διαχείριση Εγκαταστάσεων

Η νέα δομή αποσκοπεί στη βελτίωση της αποδοτικότητας, τη διαφάνεια στη λειτουργία και τη σταθεροποίηση των ταμειακών ροών, ώστε ο Όμιλος να αποκτήσει μεγαλύτερη ευελιξία και επενδυτική δυναμική.

Κατασκευαστική δραστηριότητα: Επιστροφή σε έργα αιχμής

Η AKTOR έχει επανέλθει δυναμικά στην κατασκευαστική αγορά, παραδίδοντας έργα υψηλής πολυπλοκότητας με αυστηρά χρονοδιαγράμματα. Ενδεικτικά:

  • Ολοκληρώθηκε η εργολαβία Πάτρα–Πύργος σε 18 μήνες.
  • Το Μετρό Θεσσαλονίκης οδεύει προς ολοκλήρωση.
  • Η προέκταση προς Καλαμαριά προχωρά σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, παρά τις προκλήσεις συντονισμού μεταξύ των πέντε ξεχωριστών εργολαβιών του έργου.
  • Οι φοιτητικές εστίες στην Κρήτη βρίσκονται σε ικανοποιητική φάση υλοποίησης.

ΑΠΕ και ενεργειακή στρατηγική: Επενδύσεις και αποθήκευση

Το ενεργειακό χαρτοφυλάκιο του Ομίλου διαμορφώνεται σε:

  • 60% αιολική ενέργεια
  • 40% φωτοβολταϊκή

Στρατηγική προτεραιότητα αποτελεί η επέκταση σε έργα αποθήκευσης (μπαταρίες), αναμένοντας και τις αντίστοιχες κατευθύνσεις σε επίπεδο κρατικού σχεδιασμού.

Παράλληλα, ο Όμιλος διατηρεί προσεκτική στάση απέναντι στα υπεράκτια αιολικά πάρκα, λόγω των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του ελληνικού γεωγραφικού και τουριστικού περιβάλλοντος. Η σχετική επένδυση αντιμετωπίζεται ως μακροπρόθεσμο έργο, που απαιτεί τεχνική ωριμότητα και δημόσια στήριξη.

Ανθρώπινο δυναμικό: Κεντρικός πυλώνας της προόδου

Ο κ. Εξάρχου αναφέρθηκε στον καθοριστικό ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού, εκφράζοντας εκτίμηση για τους 5.600 εργαζομένους του Ομίλου, τους οποίους χαρακτήρισε «Ακτωραίους». Όπως δήλωσε, είναι αυτοί που «βάζουν την ψυχή τους στα εργοτάξια» και συμβάλλουν καθοριστικά στην επιτυχία των έργων.

Ανάπτυξη, κεφαλαιαγορά και ρυθμιστικό περιβάλλον

Ο Όμιλος συνεχίζει να εξετάζει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης, δίνοντας έμφαση σε σταθερές ταμειακές ροές και χρηματοδοτικά εργαλεία. Υπάρχει σαφής στρατηγική κατεύθυνση προς νέες επενδύσεις, συγχωνεύσεις και εξαγορές.

Ο επικεφαλής της AKTOR αναφέρθηκε επίσης στην πρόσφατη εξαγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών από την Euronext, σημειώνοντας ότι η μετάβαση σε ένα νέο νομοθετικό πλαίσιο μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την άνθηση της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, επιτρέποντας την υλοποίηση πιο δυναμικών επενδυτικών κινήσεων.

Σχετικά Άρθρα