Σημαντικά κενά στην επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και managers αποκαλύπτει σχετική έρευνα, σύμφωνα με την οποία, δεν είναι λίγοι αυτοί που δυσκολεύονται να εκφράσουν τις διαφωνίες τους, την ώρα που περιορισμένη παραμένει η αναγνώριση της επιτυχίας από τη διοίκηση.

Ακόμη μεγαλύτερες ελλείψεις καταγράφονται στην καθοδήγηση για την επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων, καθώς οι προσωπικές συναντήσεις με τον manager όταν γίνονται, επικεντρώνονται κυρίως στις άμεσες εργασίες και τις προθεσμίες. 

Το 1/4 των εργαζομένων δεν νιώθουν ασφάλεια ή διστάζουν να τοποθετηθούν σε κάποιο θέμα

Αν και οι περισσότεροι ερωτηθέντες δηλώνουν ότι εκφράζουν την άποψή τους, η δημιουργία ενός ανοιχτού και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος παραμένει ζητούμενο για πολλές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, όπως φαίνεται και από τις απαντήσεις που έδωσαν οι εργαζόμενοι σχετικά με το κατά πόσο μπορούν να διαφωνούν ανοιχτά: Η πλειοψηφία (46%) δήλωσε ότι διαφωνεί, αλλά πάντα με προσοχή, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό (30%) δήλωσε ότι εκφράζει την άποψή του χωρίς φόβο. Όμως, σημαντικά παραμένουν τα ποσοστά των εργαζομένων που δεν νιώθουν ασφάλεια να διαφωνήσουν (13%) ή αποφεύγουν να τοποθετηθούν (11%). 

Κλειστά μάτια στην καλή προσπάθεια – Στο προσκήνιο τα λάθη

Εξαιρετικά περιορισμένη ή στην καλύτερη περίπτωση, τυπική, αναδεικνύεται η αναγνώριση της προσπάθειας και η επιβράβευση των εργαζομένων, ειδικά μετά την ολοκλήρωση ενός επιτυχημένου project. Το 31% απάντησε ότι λαμβάνει ένα απλό «μπράβο», ενώ το 28% ότι δεν γίνεται καμία αναφορά. Μόλις το 14% δήλωσε ότι η καλή του απόδοση αναγνωρίζεται άμεσα από τη διοίκηση, ενώ πάνω από 1 στους 4 εργαζομένους δήλωσε ότι λαμβάνει ανατροφοδότηση κυρίως για τα λάθη του (27%).

Απουσία καθοδήγησης από τους προϊσταμένους

Ένα ακόμη σημαντικό κενό που καταγράφει η έρευνα, έχει να κάνει με την απουσία καθοδήγησης από τους προϊσταμένους σχετικά με την επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων, η οποία είναι σχεδόν καθολική. Μόλις το 13% των συμμετεχόντων ανέφερε ότι υπάρχουν σαφώς καθορισμένα κριτήρια και συγκεκριμένο πλάνο εξέλιξης και το 20% δήλωσε ότι λαμβάνει απλά μια πολύ γενική κατεύθυνση. Από την άλλη, το 36% ανέφερε ότι δεν γίνονται τέτοιου είδους συζητήσεις, ενώ για το 31% η απάντηση περιορίζεται στο «θα το δούμε στην πορεία». 

Τέλος, η έρευνα αναδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιούνται οι 1:1 συναντήσεις στελεχών και εργαζομένων, υπογραμμίζοντας ότι οι περισσότερες επικεντρώνονται στην καθημερινή διαχείριση εργασιών και την επίλυση προβλημάτων, λειτουργώντας λιγότερο ως εργαλείο εξέλιξης και στρατηγικού σχεδιασμού. Συγκεκριμένα, το 32% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι στις προσωπικές συναντήσεις συζητούνται στόχοι και επαγγελματική εξέλιξη και το 31% ανέφερε ότι εστιάζει σε tasks και deadlines. Από την άλλη πλευρά, το 24% απάντησε ότι οι συναντήσεις πραγματοποιούνται μόνο όταν προκύπτει συγκεκριμένο θέμα, ενώ το 13% δήλωσε ότι δεν γίνονται 1:1 συσκέψεις στην εταιρεία που εργάζεται.

Αυτό που αναδεικνύει η γενικότερα η έρευνα, είναι ότι, αν και ο μισθός παραμένει σημαντικό κριτήριο για την επιλογή εργοδότη, οι εταιρείες που θέλουν είτε να προσελκύσουν νέο ταλέντο είτε να το διατηρήσουν, χρειάζεται να επενδύσουν στις εργασιακές σχέσεις και στην καλλιέργεια εμπιστοσύνης με τους ανθρώπους τους.

Περισσότερες ειδήσεις

AI χωρίς… «τιμόνι» δεν γίνεται: Οι CEOs ξαναχτίζουν τη διοίκηση για να μη μείνουν πίσω στην κούρσα της τεχνητής νοημοσύνης

«Κατέβηκε» e-shop μετά από καταγγελίες πελατών – Πρόστιμο 150.000 ευρώ από την Αρχή

Έρευνα IWG: «Κλειδί» προσέλκυσης και διατήρησης εργαζομένων μερικής απασχόλησης η υβριδική εργασία