Σε μια πιο ενεργή επενδυτική προσέγγιση, με σαφή στόχο την προσέλκυση κεφαλαίων, την επιτάχυνση μεγάλων έργων και τη δημιουργία υπεραξίας για την οικονομία και τον πολίτη, εστιάζει πλέον το Υπερταμείο προκειμένου να «ξεκλειδώσει» νέα αναπτυξιακά σχέδια. Τον τρόπο με τον οποίο θα αξιοποιήσει τόσο τις δημόσιες επιχειρήσεις όσο και κρίσιμα περιουσιακά στοιχεία του ελληνικού κράτους, ανέπτυξε ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Παπαχρήστου από το βήμα του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών.
Η στρατηγική που παρουσίασε ο κ. Παπαχρήστου στηρίζεται σε τέσσερις άξονες. Ο πρώτος αφορά τον μετασχηματισμό των θυγατρικών εταιρειών του Υπερταμείου, με στόχο τον εκσυγχρονισμό τους και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους. Ο δεύτερος αφορά την ανάπτυξη κρίσιμων εθνικών υποδομών, σε τομείς όπως τα λιμάνια, τα αεροδρόμια, η ενέργεια και η ύδρευση. Ο τρίτος συνδέεται με τις επενδύσεις στη νέα οικονομία και την επιτάχυνση της μετάβασης του Υπερταμείου σε μοντέλο Sovereign Wealth Fund. Ο τέταρτος άξονας αφορά την επιτάχυνση στρατηγικών έργων μέσω της Μονάδας Στρατηγικών Συμβάσεων, του Project Preparation Facility.
Με βάση αυτό το σχήμα, το Υπερταμείο δεν περιορίζεται στη διαχείριση συμμετοχών, αλλά επιχειρεί να οργανώσει ένα ευρύτερο αναπτυξιακό σχέδιο, το οποίο περιλαμβάνει τον εκσυγχρονισμό δημόσιων επιχειρήσεων, την ωρίμανση μεγάλων διαγωνισμών, την αξιοποίηση υποδομών και την ανάπτυξη νέων επενδυτικών σχημάτων.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε ο κ. Παπαχρήστου στο πώς μπήκε τάξη στις επιχειρήσεις του δημόσιου τομέα που ελέγχει το Υπερταμείο. Όπως ανέφερε, όλες οι δημόσιες επιχειρήσεις λειτουργούν πλέον με σαφώς καθορισμένους δείκτες απόδοσης, τα KPIs, ώστε να υπάρχει μετρήσιμη εικόνα για την πορεία τους, τη λειτουργική τους αποτελεσματικότητα και τα αποτελέσματα που παράγουν.
Παράλληλα, το Growthfund προχώρησε σε σημαντική ανανέωση των διοικητικών σχημάτων των θυγατρικών. Μέσα σε έναν μόλις χρόνο τοποθετήθηκαν 60 νέα μέλη Διοικητικών Συμβουλίων σε 14 θυγατρικές, μέσα από διαφανείς και αξιοκρατικές διαδικασίες. Στόχος ήταν η ενίσχυση των διοικήσεων με καταξιωμένα στελέχη, μεταξύ άλλων και από τον ιδιωτικό τομέα, ώστε οι δημόσιες επιχειρήσεις να αποκτήσουν ισχυρότερη τεχνογνωσία, μεγαλύτερη εξωστρέφεια και καλύτερη διοικητική λειτουργία.
Την ίδια ώρα, πραγματοποιούνται συνεχείς επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό. Τα προγράμματα εκπαίδευσης επικεντρώνονται σε σύγχρονες δεξιότητες, όπως το agile project management, οι διαπραγματευτικές ικανότητες και οι ψηφιακές δεξιότητες. Παράλληλα, δημιουργούνται κέντρα αριστείας σε κρίσιμους τομείς λειτουργίας, όπως το εμπορικό σκέλος, οι προμήθειες και το HR. Με τον τρόπο αυτό, το Υπερταμείο επιδιώκει να μεταφέρει στις θυγατρικές του διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την αξιοκρατία και την ανθεκτικότητά τους.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι πρωτοβουλίες αυτές έχουν ήδη μετρήσιμα αποτελέσματα. Οι υπηρεσίες προς τους πολίτες βελτιώνονται, οι οικονομικές επιδόσεις των δημόσιων επιχειρήσεων ενισχύονται και δημιουργείται ουσιαστική αξία για τον Έλληνα φορολογούμενο.
Στον πρώτο πυλώνα της στρατηγικής, που αφορά τον μετασχηματισμό των θυγατρικών, εντάσσεται η χρηματοδότηση μεγάλων έργων με στόχο τον εκσυγχρονισμό και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των εταιρειών του χαρτοφυλακίου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα που ανέφερε ο κ. Παπαχρήστου είναι ο εκσυγχρονισμός του στόλου λεωφορείων του ΟΑΣΑ, με περισσότερα από 1.000 οχήματα να είναι πλέον ηλεκτρικά.
Η συγκεκριμένη παρέμβαση δείχνει, σύμφωνα με τη λογική της διοίκησης, ότι ο μετασχηματισμός των θυγατρικών δεν αφορά μόνο τους ισολογισμούς ή τη διοικητική τους λειτουργία, αλλά συνδέεται και με την καθημερινότητα των πολιτών. Η αναβάθμιση των δημόσιων συγκοινωνιών, η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών αποτελούν μέρος του ίδιου σχεδίου.
Ο δεύτερος πυλώνας αφορά την ανάπτυξη εθνικών υποδομών. Όπως σημείωσε ο κ. Παπαχρήστου, βασικός στόχος είναι η ενίσχυση της διαφάνειας, ώστε να προσελκυστούν νέοι επενδυτές σε κρίσιμους τομείς όπως τα λιμάνια, τα αεροδρόμια, η ενέργεια και η ύδρευση.
Η προσέγγιση αυτή βασίζεται στην ιδέα ότι μεγάλα δημόσια assets μπορούν να γίνουν πιο ελκυστικά για την αγορά, εφόσον ωριμάσουν σωστά, αποκτήσουν σαφές επενδυτικό πλαίσιο και ενταχθούν σε διαφανείς διαδικασίες. Έτσι, το Υπερταμείο επιχειρεί να δημιουργήσει ένα πιο αξιόπιστο περιβάλλον για την προσέλκυση κεφαλαίων, αλλά και για την επιτάχυνση κρίσιμων έργων που έχουν αναπτυξιακή σημασία για τη χώρα.
Ο τρίτος πυλώνας αφορά την καθαρά επενδυτική δραστηριότητα του Υπερταμείου. Σε αυτό το επίπεδο, ο κ. Παπαχρήστου υπογράμμισε ότι διαμορφώνεται χαρτοφυλάκιο θεματικών funds, με έμφαση στη λεγόμενη νέα οικονομία. Η στόχευση αφορά επενδύσεις σε κλάδους με προοπτικές ανάπτυξης, καινοτομία και υψηλή προστιθέμενη αξία.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η υλοποίηση τριών έως πέντε μεγάλων επενδύσεων στη νέα οικονομία μέσω του HIIF, με την πρώτη να αναμένεται τον επόμενο μήνα. Το HIIF λειτουργεί ως επενδυτικό όχημα του Υπερταμείου, μέσω του οποίου το Growthfund επιδιώκει να συμμετέχει πιο ενεργά σε επενδύσεις και όχι απλώς να διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία ή να προωθεί διαγωνισμούς.
Παράλληλα, ο κ. Παπαχρήστου αναφέρθηκε στις επενδύσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη, επισημαίνοντας ότι η επενδυτική δραστηριότητα συνεχίζεται κανονικά. Στο επενδυτικό pipeline περιλαμβάνεται η επικείμενη είσοδος επενδυτή στις ελληνικές αλυκές, ένα project που εντάσσεται στην προσπάθεια αξιοποίησης επιμέρους περιουσιακών στοιχείων με αναπτυξιακή προοπτική.
Την ίδια ώρα, προωθούνται διαγωνισμοί για υποδομές, όπως τα περιφερειακά αεροδρόμια, τα λιμάνια του Λαυρίου και της Ελευσίνας, καθώς και logistics centers, μεταξύ των οποίων το Θριάσιο. Πρόκειται για έργα που συνδέονται με την προσπάθεια ενίσχυσης της χώρας στους τομείς των μεταφορών, της εφοδιαστικής αλυσίδας και της διασύνδεσης με τις διεθνείς αγορές.
Σημαντικό σκέλος του σχεδιασμού αφορά και την ανάπτυξη επτά νέων έργων real estate και τουριστικών προορισμών. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζει η Διώρυγα της Κορίνθου, η οποία αντιμετωπίζεται ως asset με δυνατότητες τουριστικής και αναπτυξιακής αξιοποίησης.
Η αναπροσαρμογή των προτεραιοτήτων του Υπερταμείου αποκτά ιδιαίτερη σημασία μετά το «ναυάγιο» του διαγωνισμού για την παραχώρηση του Επιχειρηματικού Πάρκου Φυλής, καθώς η διαδικασία ολοκληρώθηκε χωρίς την υποβολή ούτε μίας προσφοράς. Η εξέλιξη αυτή οδήγησε το Υπερταμείο να στρέψει το βάρος σε ώριμα και στρατηγικής σημασίας projects, με στόχο να επιταχύνει την υλοποίηση άλλων κρίσιμων έργων του χαρτοφυλακίου του.
Για τον επόμενο μήνα μετατίθεται η προκήρυξη του διαγωνισμού για την αξιοποίηση του λιμένα της Ελευσίνας. Το Υπερταμείο βρίσκεται στο τελικό στάδιο προετοιμασίας των τευχών δημοπράτησης, τα οποία θα καθορίσουν τους όρους της διαδικασίας.
Παρά τη μικρή χρονική μετατόπιση σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό, που τοποθετούσε την εκκίνηση εντός του πρώτου τριμήνου, οι διεργασίες έχουν πλέον ωριμάσει. Έχουν ήδη οριστικοποιηθεί οι τεχνικοί σύμβουλοι και προχωρά η διαμόρφωση του πλαισίου υποπαραχώρησης. Το έργο αφορά τη δημιουργία νέου εμπορικού λιμένα στην Ελευσίνα, μια περιοχή με ιδιαίτερη σημασία για τη βιομηχανία, τα logistics και τις θαλάσσιες μεταφορές.
Στα έργα που προωθούνται εντάσσεται και το μεγάλο logistics project στο πρώην Στρατόπεδο Γκόνου στη Θεσσαλονίκη. Η αξιοποίηση της έκτασης συνδέεται με τον στόχο ενίσχυσης της βόρειας Ελλάδας ως κόμβου εμπορευματικών μεταφορών και εφοδιαστικής αλυσίδας.
Σε συνδυασμό με το Θριάσιο και τα υπόλοιπα έργα logistics, το Υπερταμείο επιχειρεί να ενισχύσει τη θέση της χώρας στον χάρτη των μεταφορών, αξιοποιώντας τη γεωγραφική θέση της Ελλάδας και τη σύνδεσή της με τις αγορές της νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Περισσότερες ειδήσεις
Επιστροφή σε επίπεδα προ πανδημίας για τη Fraport – Πρόβλεψη για EBITDA ύψους 1,5 δισ. ευρώ το 2026
