Η ηγεσία δεν είναι πλέον μια σταθερή έννοια με σαφείς κανόνες και προβλέψιμα περιβάλλοντα. Αντίθετα, μετατρέπεται σε έναν δυναμικό μηχανισμό προσαρμογής, όπου η ικανότητα διαχείρισης της αβεβαιότητας, η ανθεκτικότητα και η συλλογική λειτουργία των ομάδων αναδεικνύονται σε κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας. Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα της εκδήλωσης “Leadership in the New Era” της Stanton Chase Athens, όπου κορυφαία στελέχη από την πολιτική, την επιστήμη και τον επιχειρηματικό κόσμο επιχείρησαν να αποκωδικοποιήσουν το νέο «DNA» της ηγεσίας.
Κοινός παρονομαστής των παρεμβάσεων ήταν ότι η εποχή των «μοναχικών ηγετών» έχει παρέλθει. Στη θέση της, αναδύεται ένα μοντέλο ηγεσίας που βασίζεται σε ισχυρές ομάδες, συνεχή μάθηση και ικανότητα λήψης αποφάσεων υπό πίεση και πληροφοριακό χάος. Από τη γεωπολιτική αναταραχή και τις τεχνολογικές ανατροπές μέχρι τις ψυχολογικές αντοχές των ίδιων των ανθρώπων, η ηγεσία καλείται να λειτουργήσει ταυτόχρονα σε πολλά επίπεδα – στρατηγικό, οργανωσιακό και βαθιά ανθρώπινο.
Παράλληλα, αναδείχθηκε ότι η ανθεκτικότητα δεν είναι απλώς ένα οργανωτικό χαρακτηριστικό, αλλά μια πολυδιάστατη δεξιότητα που ξεκινά από το άτομο και φτάνει μέχρι τη λειτουργία ολόκληρων οικοσυστημάτων. Σε ένα περιβάλλον όπου η αλλαγή αποτελεί τη μόνη σταθερά, η επιτυχία δεν εξαρτάται από την αποφυγή της κρίσης, αλλά από την ικανότητα γρήγορης προσαρμογής και επαναφοράς.
Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Πρόεδρος του Eurogroup, Κυριάκος Πιερρακάκης, έθεσε το πλαίσιο μέσα στο οποίο οφείλει να λειτουργεί η σύγχρονη ηγεσία, επισημαίνοντας ότι κάθε σχετική συζήτηση ξεκινά από την κατανόηση των μεγάλων παγκόσμιων μεταβολών.
Αναφέρθηκε σε τέσσερις καθοριστικές τάσεις: τη μετατόπιση ισχύος προς την Ανατολή, τη διάχυση ισχύος από το κράτος προς την κοινωνία και τον ιδιωτικό τομέα, τον εκθετικό ρυθμό τεχνολογικών αλλαγών και την επιστροφή της γεωπολιτικής αστάθειας.
Συνδέοντας τη θεωρία με την ελληνική εμπειρία, περιέγραψε την περίοδο μετά το 2019 ως μια διαδοχή κρίσεων – από την πανδημία και την ενεργειακή αναταραχή μέχρι τις υβριδικές απειλές και τον πόλεμο στην Ευρώπη. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, όπως τόνισε, η αποτελεσματική ηγεσία αποτυπώθηκε στην ικανότητα των ομάδων να δίνουν άμεσες και λειτουργικές λύσεις, όπως στην περίπτωση του πρώτου lockdown.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη συλλογικότητα, σημειώνοντας ότι η διεθνής αναγνώριση της Ελλάδας δεν αποτελεί αποτέλεσμα ατομικών επιδόσεων, αλλά προϊόν συντονισμένης προσπάθειας και ισχυρών ηγετικών ομάδων.
Ο διευθύνων σύμβουλος της HelleniQ Energy, Ανδρέας Σιάμισιης, προσέγγισε την ηγεσία μέσα από το πρίσμα του ενεργειακού μετασχηματισμού και των πιέσεων που ασκεί η κλιματική ατζέντα, οι αγορές και τα κριτήρια ESG.
Αναφέρθηκε στο πρόγραμμα «Vision 2025», το οποίο, όπως σημείωσε, δεν αφορά μόνο επιχειρησιακές αλλαγές αλλά έναν συνολικό μετασχηματισμό του οργανισμού. Ενδεικτικά, περίπου το 30–35% του προσωπικού και το 60% της διοικητικής ομάδας έχουν ανανεωθεί τα τελευταία χρόνια.
Στάθηκε ιδιαίτερα στο ζήτημα του ανθρώπινου κεφαλαίου, επισημαίνοντας ότι η δεκαετής κρίση και το brain drain έχουν αφήσει σημαντικά κενά, ειδικά στη γενιά στελεχών 40–50 ετών. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος εταιρειών όπως η Stanton Chase καθίσταται κρίσιμος για την αναζήτηση και ανάπτυξη νέων ηγετικών ομάδων.
Ο καθηγητής Γιώργος Π. Χρούσος έφερε μια διαφορετική οπτική, εστιάζοντας στη βιολογία του στρες και στην ανθρώπινη συμπεριφορά.
Όπως εξήγησε, η σύγχρονη εποχή χαρακτηρίζεται από μια πρωτοφανή αντίφαση: τεράστια συσσώρευση γνώσης και εργαλείων, αλλά ταυτόχρονα ακραία αβεβαιότητα. Σε αυτό το περιβάλλον, ο άνθρωπος καλείται να λειτουργήσει πέρα από τις «φυσικές» του δυνατότητες, καθώς το σύστημα λήψης αποφάσεων δεν έχει σχεδιαστεί για συνεχή ροή κρίσεων και πληροφοριών.
Ανέδειξε ως πρώτη μορφή ηγεσίας την αυτορρύθμιση, δηλαδή την ικανότητα διατήρησης εσωτερικής ισορροπίας μέσα στο χάος. Παράλληλα, προσδιόρισε τέσσερις βασικούς άξονες: ανθεκτικότητα, ευελιξία, κατανόηση των ανθρώπων και ηθική σταθερότητα, με την εμπιστοσύνη να αποτελεί το πιο ευάλωτο αλλά και κρίσιμο στοιχείο.
Ο διευθύνων σύμβουλος της Stanton Chase Athens, Νίκος Βασιλικιώτης, τόνισε ότι η ηγετικότητα και ο ανθρώπινος παράγοντας θα είναι οι βασικοί καταλύτες για το μέλλον των οργανισμών.
Όπως σημείωσε, η εταιρεία εισέρχεται σε φάση ώριμου μετασχηματισμού, με στόχο την ενίσχυση των υπηρεσιών της μέσα από μια ολιστική προσέγγιση στην έννοια της ηγεσίας. Υπογράμμισε ότι η αξία που δημιουργείται προέρχεται από τους ανθρώπους, τη διεθνή δικτύωση και τη συσσωρευμένη εμπειρία.
Ο γενικός διευθυντής της Stanton Chase Athens, Αλέξης Κόντης, στάθηκε στη μεταβλητότητα ως κυρίαρχο χαρακτηριστικό της εποχής.
Τόνισε ότι η αλλαγή αποτελεί τη μόνη σταθερά και ότι οι ηγέτες του αύριο θα είναι εκείνοι που θα επιλέξουν να παραμείνουν ευέλικτοι και να εξελίσσονται διαρκώς. Στο πλαίσιο αυτό, ανέδειξε δύο βασικούς πυλώνες υπηρεσιών:
Όπως σημείωσε, οι δύο αυτοί άξονες αποτελούν ενιαία στρατηγική που ξεκινά από τη σωστή επιλογή στελεχών και συνεχίζεται με τη διαρκή εξέλιξή τους.
Τέλος, ο Global Chair της Stanton Chase, Çağri Alkaya, υπογράμμισε τη σημασία της διεθνούς συνεργασίας σε ένα περιβάλλον γεωπολιτικής και οικονομικής αστάθειας.
Αναφέρθηκε στο παγκόσμιο δίκτυο της εταιρείας, που δραστηριοποιείται σε 45 χώρες, σημειώνοντας ότι η αξία δεν βρίσκεται μόνο στην παρουσία, αλλά στη δυνατότητα ανταλλαγής γνώσης, εμπειριών και πρακτικών μεταξύ αγορών.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο γραφείο της Αθήνας, το οποίο χαρακτήρισε ως μία από τις πιο αποδοτικές μονάδες του δικτύου, με υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και ισχυρή εμπιστοσύνη από τους πελάτες.
Περισσότερες ειδήσεις
Ο ηγέτης που.. «υπηρετεί» – Η αντίφαση που κάνει τις ομάδες πιο δυνατές
Όταν η εταιρεία μοιάζει με… ακυβέρνητο καράβι — Επτά σημάδια ότι η εργασιακή κουλτούρα «μπάζει νερά»
