Σε μια εποχή όπου η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει ριζικά το εργασιακό τοπίο, οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι βρίσκονται αντιμέτωποι με μια νέα πραγματικότητα. Σύμφωνα με τη νέα παγκόσμια έρευνα “Global Workforce of the Future” του Ομίλου Adecco, μόλις το 11% των εργαζομένων παγκοσμίως θεωρούνται “future-ready”, δηλαδή προετοιμασμένοι για τις προκλήσεις του μέλλοντος.

Στην Ελλάδα, τα ποσοστά είναι ακόμη χαμηλότερα — μόλις 5% των εργαζομένων διαθέτουν τις απαραίτητες δεξιότητες και προσαρμοστικότητα για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της νέας εποχής.

Future-ready: Οι εργαζόμενοι του αύριο

Η έρευνα της Adecco καταδεικνύει πως το να είναι κάποιος “έτοιμος για το μέλλον” δεν αποτελεί έμφυτο χαρακτηριστικό, αλλά αποτέλεσμα συνεχούς μάθησης, εκπαίδευσης και υποστήριξης.
Οι “future-ready” εργαζόμενοι χαρακτηρίζονται από τρία βασικά γνωρίσματα που τους κάνουν να ξεχωρίζουν:

• Προσαρμοστικότητα (Adaptability): Ανταποκρίνονται γρήγορα σε νέα εργαλεία, διαδικασίες και ρόλους.
• Τεχνολογική εξοικείωση (Tech-savviness): Εξερευνούν και αξιοποιούν ενεργά την τεχνητή νοημοσύνη και τα ψηφιακά εργαλεία για βελτίωση της παραγωγικότητας.
• Προδραστικότητα (Proactivity): Παίρνουν πρωτοβουλίες για τη διαρκή ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους, παρακολουθώντας τις τάσεις της αγοράς.

Το 93% των future-ready εργαζομένων διαθέτει εξατομικευμένο πλάνο ανάπτυξης, ενώ το 95% συμμετέχει σε εκπαιδεύσεις ηγεσίας — στοιχεία που υπογραμμίζουν τον ρόλο της στρατηγικής εκπαίδευσης στην επαγγελματική εξέλιξη.

Οι προκλήσεις για τους οργανισμούς

Η έλλειψη κατάλληλων δεξιοτήτων αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που φρενάρουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Καθώς οι οργανισμοί μεταβαίνουν σε ψηφιοποιημένα και αυτοματοποιημένα επιχειρηματικά μοντέλα, η ανάγκη για νέα, ευέλικτα και τεχνολογικά καταρτισμένα στελέχη γίνεται πιο επιτακτική από ποτέ.

Για να ανταποκριθούν στις προκλήσεις, οι εταιρείες καλούνται να:

• Αξιολογούν δεξιότητες με data-driven εργαλεία, εντοπίζοντας έγκαιρα τα κενά.
• Προάγουν τη διαφάνεια στις ευκαιρίες καριέρας, ενισχύοντας την εσωτερική κινητικότητα.
• Επενδύουν σε εξατομικευμένα πλάνα ανάπτυξης, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες κάθε εργαζομένου.
• Εφαρμόζουν συνεχή εκπαίδευση μέσω upskilling και reskilling, τόσο σε τεχνικές όσο και σε ανθρώπινες δεξιότητες.
• Καλλιεργούν κουλτούρα διαρκούς μάθησης, με ηγεσίες που δίνουν το παράδειγμα.

Η δημιουργία ενός ανθεκτικού και προσαρμοστικού ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί πλέον κρίσιμο παράγοντα για τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη επιτυχία των οργανισμών.

Η Κωνσταντίνα Βαρδάκα, Talent Development Director της LHH, επισήμανε ότι δύο στους τρεις ηγέτες το 2024 επέλεξαν να καλύψουν το κενό στις AI δεξιότητες μέσω προσλήψεων και όχι μέσω εσωτερικής εκπαίδευσης. Όπως τόνισε, αυτή η τακτική «ενέχει κινδύνους, καθώς δημιουργεί χάσμα δεξιοτήτων και αυξάνει το κόστος».

Η ίδια υπογράμμισε ότι οι εταιρείες που επενδύουν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων προστατεύουν την ανταγωνιστικότητά τους και ενισχύουν την ανθεκτικότητά τους απέναντι στις αλλαγές της αγοράς.
Σύμφωνα με την κα. Βαρδάκα, «η δημιουργία future-ready εργαζομένων προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς οι οργανισμοί που επενδύουν σήμερα στις δεξιότητες του αύριο, θα είναι οι νικητές της νέας εποχής εργασίας».