MENU

Δε θέλει κόπο, θέλει ανθρωπιά — Οι 12 στρατηγικές για managers που θέλουν ομάδα και όχι… περαστικούς

Η έρευνα που δείχνει πως ο σεβασμός και η εξέλιξη αξίζουν περισσότερο από τα bonus

Στην εποχή της «μεγάλης παραίτησης» όπου οι επιχειρήσεις πασχίζουν να προσελκύσουν και –κυρίως– να διατηρήσουν ταλέντα, η λύση δεν βρίσκεται σε περίπλοκες στρατηγικές ή φανταχτερά bonus. Η πραγματική πρόκληση είναι ανθρώπινη. Όταν οι εργαζόμενοι νιώθουν ότι έχουν φωνή, σκοπό, και στήριξη, δεν χρειάζεται να τους κρατήσεις — μένουν μόνοι τους.

Ο παρακάτω δωδεκάλογος, αποτελεί έναν οδηγό μεστό, πρακτικό και απολύτως ρεαλιστικό για το πώς οι οργανισμοί μπορούν να καλλιεργήσουν συνθήκες αφοσίωσης και να μετατρέψουν το εργασιακό τους περιβάλλον σε χώρο δημιουργίας, εξέλιξης και αμοιβαίου σεβασμού.

Διατήρηση προσωπικού: Δε θέλει κόπο, θέλει τρόπο

Οι εργαζόμενοι παραμένουν σε έναν οργανισμό όταν βρίσκουν εκεί τα εξής:

1) Μάνατζερς που να ξέρουν να κάνουν τη δουλειά τους

Οι ηγέτες τους είναι υποστηρικτικοί και με σεβασμό, καθιστώντας τη δουλειά ουσιαστική και ανθρώπινη.

2) Δίκαιες Απολαβές

Οι αμοιβές αντανακλούν την πραγματική αξία στην αγορά και την ατομική απόδοση κάθε εργαζόμενου.

3) Ευελιξία

Οι άνθρωποι έχουν αυτονομία σχετικά με το πότε, το πού και το πώς εργάζονται — κάτι που πια θεωρείται δεδομένο, όχι πολυτέλεια.

4) Αναγνώριση

Η διοίκηση αναγνωρίζει, γιορτάζει και εκφράζει ευγνωμοσύνη για κάθε σημαντική συνεισφορά.

5) Σκοπό

Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι συμβάλλουν σε κάτι με νόημα — κι όχι απλώς σε νούμερα ή KPI.

6) Προοπτικές Εξέλιξης

Οι προοπτικές για προαγωγή, εκπαίδευση ή ανάπτυξη δεξιοτήτων είναι ξεκάθαρες και εφικτές.

7) Αίσθημα Ασφάλειας

Τα λάθη είναι αποδεκτά, και οι διαφορετικοί τρόποι σκέψης καλοδεχούμενοι — όχι επικίνδυνοι.

8) Δυνατές Ομάδες

Οι ομάδες συνεργάζονται, αλληλοστηρίζονται και αμφισβητούν δημιουργικά – και τολμούν να απομακρύνουν “τοξικά” μέλη.

9) Εργασία με νόημα

Η καθημερινή εργασία είναι ικανοποιητική, πολυδιάστατη και γεμάτη ενέργεια, όχι μηχανική ρουτίνα.

10) Εμπιστοσύνη

Οι ηγέτες δεν προσπαθούν να κάνουν micro-management αλλά δείχνουν εμπιστοσύνη στους ανθρώπους τους.

11) Ισορροπία

Οι εργαζόμενοι μπορούν να αριστεύουν στη δουλειά χωρίς να θυσιάζουν την προσωπική τους ζωή.

12) Σεβασμός

Οι άνθρωποι δεν αντιμετωπίζονται ως “ανθρώπινοι πόροι” αλλά ως πλήρεις προσωπικότητες με ζωή και αξία.

Τελικά, η διατήρηση των ανθρώπων δεν είναι θέμα πολιτικής προσωπικού.

Είναι θέμα φιλοσοφίας. Όταν επενδύεις συνειδητά στους εργαζομένους σου, αυτοί δεν παραμένουν απλώς – ανθίζουν. Και μαζί τους ανθίζει και η επιχείρηση.

Εξάλλου, οι εργαζόμενοι που νιώθουν σεβασμό, εξέλιξη και στήριξη, δεν θα προσφέρουν μόνο καλύτερη απόδοση — θα μεταχειρίζονται και τους πελάτες σου καλύτερα. Και κάπου εκεί, ξεκινά η αληθινή ανταγωνιστικότητα.

Σχετικά Άρθρα